Carl F的历史

1881-1906

Carl Petersen的价目表——产品目录的先驱

Carl Petersen的价目表——产品目录的先驱 为人所知的最古老的分类价目表要追溯到1896年左右。在一个绿色的小笔记本里有一张产品分类和时价一览表。 这是一张位于哥本哈根V Helgolandsgade大街19号的Carl Petersen的建筑商供应品批发仓库的价目表。价格是净现金（Net Cash）。销售到外省的货物，只采取货到付款（Cash on Delivery）的方式。（要视未售出货物的情况而定） ——采用的都是用旧时丹麦的书写和拼写方式。

Carl F. Petersen （或Carl Frederik）是个什么样的人？

他1851年8月11日出生于Næstved，父亲是一位工匠，因此在某种程度上可以说他是在铁器、钉子和螺钉等的陪伴下长大的。他的父亲在镇上的铁器店干活，或许这个年轻的小伙子一直跟他父亲在一起，从而对这一行发生了兴趣。无论如何，1865年他开始在当时著名的彼德•艾格霍尔姆（Peter Egholm）铁器店当学徒，这家店铺位于哥本哈根Østergade 大街与Amagertorv大街的拐角处。五年的学徒期结束之后，他又当了6年的助手，之后他才开了一家自己的店铺。
Carl F. Petersen 生于1851，卒于1926年。

1911-1934

Carl F 在 Gasværksvej 大街上的店铺

1924年，Carl F 购买了Gasværksvej大街9号的房产，连同前楼、中楼和后楼在内。这里成了公司的新总部，这里设有办公室、商店和仓库。公司不断扩大，到1935年雇员人数已经增加到了Gasværksvej 大街的房子已经容纳不下的程度。同时，公司大概也希望有一座合适的住宅楼能够标志这些年来的成功与发展。因此，管理层开始四处寻找一个合适的楼址，于是便选中了在Valby的Gammel Køge Landevej 65 和 Carl Jacobsens Vej 拐角处的空地。。

店铺

那时，Carl F 已经成了工匠们最喜欢的商店。Carl F在Gasværksvej大街的店铺一直保存着，直到最近1995年8月分部搬到Skelbækgade 大街的现址为止。

Einer E. Petersen

如果说Carl F. Peterson 以最佳的企业家风范和极其新颖的方式创造了从批发商向工匠们进行直销的理念并且通过努力地将其变成了现实，那么他的儿子Einer E. Petersen则是那个将其转变成现代商业的人，他在企业中实行专业化运作并引入了现代管理方法。

Carl F. Petersen无疑懂得良好教育的重要性，并对他儿子将来有一天完全承担起掌管企业的责任寄于厚望。1896年毕业后，Einer E. Petersen便开始在公司里给他父亲当学徒。在19世纪末20世纪初，作为其培训内容的一部分，他成了制造建筑配件的工厂的一名雇员。

下一代人

1927年，第三代人登场了。Kay是这个家庭的长子。他的教育一部分是在本国公司里进行的，一部分是在德国和美国接受的。回国后他被任命为助理经理，有权管理公司。这一年是1932年，而且他在管理上大胆尝试，就是他的“旋转木马”（hobbyhorse）。 1934年，另一个儿子Erik加入了公司。他对销售怀有极大的兴趣，自己骑着自行车跑遍了整个丹麦拜访客户。

CFP五金产品目录

1932年是一个里程碑；Carl F的第一本五金产品目录出版了，里面有1000多种产品。在那之前，销售代表们带着供应商的目录四处游走，所以Carl F公司强烈希望拥有自己的产品目录，里面全是Carl F公司的产品，但是要以一种智慧的方式。因此所有显示的物品都配了外形简图，虽然只是作为一种编号方式的逻辑设计，这时却是具有重大的意义。

很明显，所有的精力都必须集中在建筑上。而且产品目录应该确实富有成效。于是目录就应运而生了，第一章是窗户类家具，因为一旦墙壁与屋顶建好后首先要安装的就是窗户。下面的章节是按照房子完工阶段的工序来安排的。这是以前从来也没有过的，这也令建筑师们非常高兴。这意味着建筑文件有了CFP编号，而这对工匠们来说也是一大方便。对于Carl F公司来说，产品目录一直都为公司带来不错的利润。

1935-1969

Valby的主楼

20世纪30年代前半期，Carl F的新总部是建在哥本哈根Valby的Gl. Køgevej。总部设有管理办公室、财务部、采购部、各种储藏功能以及其它行政部门。而且，总部还是重要销售功能的框架系统，例如计算和价格部门。一楼还设有一家分店。 这一处房产构成了Carl F主要办事机构的框架，直到2004年搬到Ballerup的Tempovej 的现址。自那时起在 Gl. Køgevej大街的建筑就卖给了H. Lundbeck A/S医疗公司。

各种各样的交通工具

在卡车把货物运给客户的同时，外部的销售代表不得不骑着他们的自行车干活。那时，汽车不是留给销售人员的—这种方法很后来才使用—而且，汽油是定量配给的。

司机和汽车是随时准备为客户送货的。

餐厅－时代身份的象征

20世纪40年代中期的食堂状况与现在有很大的不同。有一个经理们专用的餐厅。办公室职员的餐厅被分隔成一个女员工餐厅和一个男员工餐厅（注意两个餐厅中间有玻璃板隔开）－ 这里性别不准混杂。仓库员工也有他们自己的餐厅。那时这大概是很常见的事，也很自然。

设计的杆形把手

20世纪50年代一些领导潮流的建筑师设计了杆形把手，这是陈迹多年之后的复兴。例如，这包括Arne Jacobsen的AJ杆形把手和Anne Lise Bjørner的杆形把手，Carl F一直拥有这两种把手的生产权和经销权。它们现在已经在Carl F推出的一系列建筑设计的杆形把手中获得了新生。

同一时期，Sigward Bernadotte打算订购卖给丹麦家具行业的一系列塑料家具把手。家具远销海外，导致外国家具制造商的需求增加，并在多年间提供广泛的销售。

在开发杆形把手和配件方面，Carl F有着悠久的与建筑师和设计师合作的传统。在制造和销售此类产品时，CFP是建筑师自然的选择。市场上没有能与之匹敌者。

产品开发

30年代，人们开始积极开发更多适用的五金件。19世纪80年代的建筑与20世纪30年代的建筑相比，安装与配件没有多大的区别。但是20世纪30年代，人们对更好的房子因而也对更好的窗户等的兴趣开始增加，而这就带来了五金领域对发明与创造力的需求。但直到二战后这种开发才得以迅速发展。

需要建许多房子，而人们对建材和可以帮助提高建筑质量并降低建筑价格的兴趣异常高涨。客户和建筑师对任何的改进都感兴趣和感到高兴。实际上，许多配件是与顾客在具体愿望和功能要求以及安装形式等的基础上合作开发出来的。CFP的开发部发挥了非常积极的作用，开发出了许多丹麦五金工厂制造的产品，这些产品现在在分类产品中还找的到。

1970-1989

管理者的角色分配

Rolf Petersen继承了他父亲对机器的兴趣，所以Junget很自然地就成了他负责的领域。从事管理的三位成员进行了分工，Carl F. Petersen负责IT和财务，而Rolf Petersen和Sven Erik Petersen则负责CFP 其他职能部门。

1981年，第五代Jesper Malling Petersen登场了，正如他以前的所有人一样，他首先当学徒。今天他是控股公司、Junget和房地产公司的总经理，还是董事会成员。

主仓库

Carl F公司在丹麦各地开办新的分公司或者接管商店，这些分公司和商店都从位于Køgevej的仓库提货，这还不包括它们自己从供应商那里购买的货物。

仓库容量到目前为止还是充足的，显然需要合理化和更有效的运作。Louis Poulsen 集团的一家公司 Havemann 想将其位于奥登塞的又新、又大、设施先进的仓库卖掉， Carl F便是买家。这是一项非常重大的决定，而且需要很多钱。这是公司历史上最大的一笔投资。

把 Køgevej 的仓库搬到奥登塞也是一项浩大的工程，因为仓库占据了好几栋楼的空间。卡车匆忙地在两地之间驶来驶去，工人们拼命地工作以将一切准备就绪。虽然路上有许多问题和挑战，他们最终还是成功了。公司向在仓库和采购部工作的所有员工都提供了到奥登塞搬迁服务，有些员工去了那边，有些则仍留在原地工作。

Junget 公司

CFP进入机械市场，是在20世纪50年代以经营一些在当时的丹麦还不为人所知的美国手持电动工具开始的。小型电动工具受到了工人们的欢迎，所以下一步就是进口可以四处移动的中大型（semi-large）机械。客户主要是木工行业，而对机械操作的需求也在增长。机器越来越大。这就为独立经销德国和意大利机器的机械部的成立奠定了基础。虽然Sealand市场是焦点市场，便是很快Jutland的工业开始要求并且需要在Jutland保持存在。当得知Hernign的J. Junget Træbearbejdningsmaskiner A/S公司要出售时，便决定收购这家公司。这一收购意味着许多令人激动的重大任务出现了，不久就在Arhus开设了一个分部。1975年，工程部与Junget并入了Carl F. Petersen名下，出现了J.Junget A/S公司。现在Junget A/S公司是工业、铝业和塑料业的整个解决方案供应商。Junget的年营业额为2.2亿丹麦克朗，拥有员工175人。公司总部在Arhus。

Carl F. Petersens Ltd. 公司

1989年，CFP在英国成立了一家公司。在玛格丽特•撒切尔执政时期英国经历了一次前所未有的经济繁荣，这一时期在英国成立了许多公司，以分享这一经济繁荣。CFP也同样雄心勃勃。因此进行了一项市场调查，结果显示设立一个工业部的理念非常适合英国市场。公司首先以一个门窗制造商的供应商的身份站稳脚跟。自2007年1月1日起 Carl F. Petersens Ltd. 公司将与Carl F as合二为一。

1990-2006

从危机到好转

20世纪80年代末和90年代初，建筑业的危机不断加剧，多年来Carl F公司损失惨重，净资产差不多损失殆尽。公司只剩下大量的、昂贵的投资、大量的库存、太多的新工艺商店—和严重的管理问题。实际上那时公司的命运全都掌握在负责外部融资的银行手里。

从业主管理到聘用管理

由于金融危机，家族的两家分公司决定从家族以外聘用总经理。这导致了1991年对Hans Christian Petersen的聘用。Hans Christian Petersen不得不下猛药，这就是说在两个有的时间里我们不得不裁员三分之一。对于许多在Carl F干了一辈子的员工和对于那些企业和同事几乎已经成了他们家庭一部分的人来说，这确实是一个严重的打击。但是，为了重新获得银行对公司的信心并确保企业的继续存在，这样做是必要的。经过了一个非常艰难的时期，1992年成了黑暗到头的第一年——从那时起一直就是这样！随后，让家族第四代的两位堂兄弟确保工作的平和，长子Rolf Petersen收购了他兄弟在公司的股份，之后便退休到董事会工作。

集装箱服务

在丹麦市场我们面向经过挑选的客户发展了一种集装箱理念，在这一理念中，与大型建筑工程一起，客户将在建筑工地上放置一个Carl F公司的集装箱。公司与负责的销售代表一道确定客户的分类需要，然后Carl F公司将保证货物会在集装箱内备齐并随时补充。

对于客户来说，好处是显而易见的：客户的施工人员不必再花时间去搜集货物，不需要花费时间来订货，不按时交货订单的风险大幅降低等。这样，客户所需要做的就是把精力集中在对他来说重要的事情上：盖房子。

Carl F Planner 规划系统

有了规划系统，Carl F就可以让丹麦客户从建筑师描绘工程的那一刻到五金配件准备安装全程跟踪五金件的供应了。对于客户来说，这就意味着节省了筹划的时间，而且有机会更加集中精力干对他来说真正重要的事情：实际施工！

此外，规划系统还将使分散供应更便捷，甚至细到个别的门和配以什么样的部件，例如，在个别的地面或区域单独配EVVA锁具系统和d line杆形门把手，这就是说，订单发错和数量搞错的时代已经结束了，因为从一开始就对需求就描述得非常准确和详细。对于客户来说，这还意味着信心，因为他可以严格按时间表进行。

Carl F国际公司目前正在实施一种旨在提供相同服务的IT解决方案。

Carl F成本合算与预估服务

Carl F公司成本合算与预估服务帮助丹麦客户竞标建筑工程的家具合同。Carl F保证标书包括工程以有竞争力的价格得到所必需的所有门类家具。这就肩负起了投标过程的管理重担，并帮助客户做好家具合同的管控工作。

Carl F螺丝供应

有了一份《Carl F螺丝供应协议》，我们的丹麦客户就随时知道他们的库存状况并确保他们总是有足够的螺丝和其它消耗品。Carl F免费为客户设立专用搁架储备其所需的各种产品。这对客户的好处是显而易见的：减少购物的次数、减少浪费、掌握库存情况并相信他们的螺丝和其它消耗品绝对够用。